Wykonywanie biznes planu jest procedurą, którą można sprowadzić do czterech zasadniczych etapów. W pierwszym etapie następuje ustalenie celu lub zbioru celów. Podstawowym problemem jest tutaj ustalenie tego, co jest potrzebne danej organizacji. Przy braku takiego problemu dana organizacja może zbytnio rozpraszać swoje zasoby. Identyfikacja priorytetów i konkretyzacja zamierzeń umożliwiają bowiem skuteczne wykorzystanie zasobów organizacji.

W drugim etapie wykonywania biznes planu powinno dojść do określenia aktualnej sytuacji firmy. Przy czym zarówno pierwszy jak i drugi etap powinny być traktowane i ujmowane łącznie.

W trzecim etapie powinno określić się co sprzyja, a co przeszkadza w realizacji celów. Jakie czynniki środowiska wewnętrznego i otoczenia mogą ułatwić osiągnięcie przyjętych celów, a z drugiej strony jakie czynniki mogą powodować zagrożenia w działaniu przedsiębiorstwa. Zasadnicze znaczenie posiada przewidywanie przyszłości, która mimo że trudna do uchwycenia jest niezbędnym elementem rzetelnego wykonywania biznes planu.

Ostatni, czwarty etap, to opracowanie zbioru działań prowadzących do osiągnięcia celu. Należy tutaj opracować wiele wariantów działań prowadzących do osiągnięcia pożądanego celu. Ocena tych wariantów i wybór najodpowiedniejszego z nich jest istotnym elementem powodzenia całości działań planistycznych. W tym etapie podejmowane są także decyzje dotyczące przyszłych działań strategicznych i operatywnych.